Projecten gemeenten
Advies met stappenplan strategische keuzes fusiegemeente;
Borgingsplan ontwikkeld op het gebied van integriteit;
Herinrichtingsvraagstukken in het kader van een ambtelijke fusie;
Efficiencyslagen in HR processen volgens Lean SixSigma principe.
Projecten Leger des Heils
Projectleider Strategisch Framework DNA Leger des Heils (LdH). Opdracht, ontwikkelen van een Strategisch Framework waarbij de gewenste LdH identiteit, cultuur en organisatiedynamiek in een veranderende samenleving (grondwetswijziging, lager ledenaantal kerken, voldoende cultuurdragers) met lange termijn horizon (10-15 jaar) is vastgelegd. Stakeholders: Territoriale Raad (kerkgenootschap), Raad van Bestuur
Projectleider aanbesteding Arbodienstverlener (> 1 miljoen Euro)
Opdracht, te komen tot een samenwerking met een nieuwe arbodienstverlener voor 7000 medewerkers voor W&G/LJ&R en voor Stichting Dienstverlening en Reshare en voor het Kerkgenootschap. In deze aanbesteding werkte ik volgens de Beste Value Aanpak, een methode die uitgaat van de expertise van de leverancier op de vastgestelde projectdoestellingen. Voor de implementatie van de nieuwe verzuimmethodiek die uit de aanbesteding volgde was ik tevens verantwoordelijk voor het opleidingstraject van alle 450 leidinggevenden en landelijk HR. Stakeholders: Raad van Bestuur, Directieraad, Centrale Informatievoorziening, leidinggevenden, HR en externe partijen.
Projectleider Management development: opdracht: op basis van de vastgestelde visie op leiderschap conform het Meerjarenbeleidsplan ontwikkelen van leerlijnen en modules op operationeel, tactisch en strategisch leidinggevend niveau. Doel: Blijvend ontwikkelen van alle leidinggevenden op alle niveaus (400 leidinggevenden) Stakeholders Raad van Bestuur, Directieraad, Centrale Ondernemingsraad, externe partijen.
Projectmanager Taskforce Integrale Veiligheid
Implementatie van het volledige veiligheidsmanagementsysteem (VMS) door de 7 regio’s van LdH. Verantwoordelijk voor om te komen tot een werkbaar en controleerbaar (toetsbaar op kennis van, inpassing in opleiding, werkwijze en reflectie) VMS. Dit heb ik gedaan door zorg te dragen voor de ontwikkeling van ondersteunende instrumenten voor de projectleiders van de regio’s en het opzetten van een expertisemeeting voor deze groep zodat zij zelf Integrale Veiligheid kunnen implementeren in hun regio. Het ontwikkelen van een implementatietoolkit, het begeleiden en ondersteunen van het implementatieproces én het centraal monitoren behoorden ook tot de scope. Stakeholders: Raad van Toezicht, Raad van Bestuur, Directieraad, Centrale Ondernemingsraad, Cliëntenraad, medewerkers.
Projectleider Schaalvergroting
De 12 landelijke werkeenheden van het LdH terugbrengen naar 7 regio’s afgestemd op zorg- en veiligheidsregio’s door vanuit een nieuwe basisopzet bedrijfsbureaus samen te voegen. Beoogd doel, door meer schaalgrootte lagere overheadkosten, kwetsbaarheid organisatie neemt af, samenwerking tussen regio’s wordt versterkt. Stakeholders: Raad van Toezicht, Raad van Bestuur, Regiodirecteuren, HR managers, Centrale Ondernemingsraad.
Verantwoordelijk voor o.a. de planning, vakkundige ondersteuning en begeleiding van de HR managers op de HR processen. Verantwoordelijk voor juridische checks op uitvoering van het sociaal plan.
Projecten Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG)
Projectleider Lokale regie op Informatiepunten Digitale Overheid (IDO’s) (420 K)
Opdracht: het informeren en faciliteren van alle 342 gemeenten bij de invulling van de lokale regierol (Financiering) ten aanzien van de Informatiepunten Digitale Overheid. En het (bestuurlijke) bewustzijn van het nut van de IDO’s als instrument in het lokaal beleid op digitale inclusie te vergroten. Dit deed ik o.a. door opzetten en inrichten Forum Digitale Inclusie, zorgdragen voor ontwikkeling handreiking, monitoring, verzorgen webinars (tevens moderator), samenwerken met stakeholders als Ministerie van Binnenlandse Zaken (BZK), Manifestpartijen, Kononklijke Bibliotheek, Vereniging Openbare Bibliotheken. Presentaties op congressen/bijeenkomsten, werkbezoeken door het land.
Projectleider Lokale Ketenaanpak Digitale Inclusie (1.4 miljoen Euro)
Dit project is in samenwerking met de Alliantie Digitaal Samenleven tot stand gekomen. Samen met koplopergemeenten zijn we erin geslaagd een effectieve methode te ontwikkelen om digitale inclusie te bevorderen gebaseerd op het uitgangspunt privaat-publieke samenwerking onder lokaal regie. Er is door gemeenten winst behaald, afhankelijk van de wijze waarop er aan de ketenaanpak is gewerkt, vanuit het bouwen aan een digitaal inclusieve samenleving op terreinen als: Arbeidsmarkt, Gezondheidszorg, Sociale isolatie, Bestaanszekerheid, Financiële kwetsbaarheid en Participatie. Inhoudelijk zijn, als onderbouwing op hoofdlijn voor een vervolg van het project, de volgende resultaten manifest:
– Er wordt geïnvesteerd in publiek-private samenwerking;
– De sturing vanuit de VNG en de inhoudelijke expertise van ADS worden als waardevol ervaren;
– Het werken vanuit de 5 bouwstenen (samengevat: apparaten, internet, hulp/informatie,
bewustwording en toegankelijkheid diensten) geeft duidelijkheid en richting aan de
implementatie van digitale inclusieprogramma’s;
– Er is een gebleken behoefte aan meer concrete handvatten en praktische tips;
– Er is vanuit de ketenaanpak bestuurlijk draagvlak en borging van werkwijzen ontstaan.
Projectleider Ontwikkelen handreiking Zorgplicht
Het VNG-programma Digitale Inclusie richt zich op de ondersteuning van gemeenten bij het invullen van persoonlijk, fysiek contact met inwoners zoals Informatiepunten Digitale Overheid (IDO’s) en overheidsbrede loketten en het bevorderen van de deelname van inwoners aan de digitale samenleving. Per 1 januari 2024 zijn bestuursorganen verplicht om zorg te dragen voor passende ondersteuning bij fysieke en digitale dienstverlening. Dit volgens de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer (Wmebv) die dit heeft bepaald in artikel 2:1, eerste lid, van de Awb.
De handreiking dient ter ondersteuning aan gemeenten bij de implementatie van deze verplichting. Het document omvat onder meer achtergrondinformatie over de wetswijziging en handvatten voor de lokale werkpraktijk.
